Ich stabilisiere kritische Supply Chains im Automotive-Umfeld bei OEM’s und im Mittelstand – als Interim Manager, Task-Force-Leader und Umsetzer in Transformationsprojekten.
„Unternehmen stehen zunehmend vor instabilen Lieferketten. Permanentes Firefighting führt zu erhöhten Kosten bei ineffizienten Prozessen und gefährdet die Versorgungssicherheit – Kunden- und OEM-Eskalationen drohen.“
“Als Interim-Manager identifiziere ich Schwachstellen und implementiere praxisnahe Lösungen im Risiko- und Krisenmanagement.
Der Fokus liegt auf der operativen Stabilisierung der Lieferkette.“
“Meine Mandanten gewinnen resiliente Lieferketten, reduzieren operative Risiken und verbessern ihre Lieferfähigkeit gegenüber Kunden und OEM’s – als Grundlage für mehr Planungssicherheit und unternehmerischen Erfolg.“
Mein Kern-Leistungsportfolio
Zielgerichtetes Interim Management
Zur Überbrückung von Vakanzen oder zur Bewältigung kritischer Sonderprojekte ist schnelles und kompetentes Handeln gefragt. Mit einem spezialisierten Interim Management Automotive stehe ich Ihnen umgehend als erfahrene Führungskraft zur Verfügung. Ich bringe nicht nur eine jahrelange Branchenerfahrung, sondern auch die notwendige pragmatische Herangehensweise mit und um Projekte erfolgreich zum Ziel zu führen.
Effektives Krisenmanagement
In volatilen Märkten ist ein proaktives Krisenmanagement unverzichtbar. Ich stehe Ihnen im Ernstfall reaktiv zur Seite, um durch schnelle und gezielte Maßnahmen die Stabilität Ihrer Produktion und Lieferkette wiederherzustellen. Dazu gehört auch die Leitung von Task-Force-Einsätzen direkt bei Ihnen, Ihren Lieferanten oder Dienstleistern.
Erweitertes Leistungsportfolio
Professionelles Risikomanagement
Eine robuste Lieferkette ist das Rückgrat Ihres Unternehmens. Ich biete eine präventive Supply Chain Risiko-Analyse, die auf die Optimierung Ihrer gesamten Wertschöpfungskette abzielt. Mein Fokus liegt auf der Risikovermeidung und nachhaltigen Stärkung Ihrer Logistikprozesse und der Implementierung eines effektiven Systems zum Risikomanagement Ihrer Lieferkette zur Absicherung Ihres gesamten Liefernetzwerks.
Strategische Prozessoptimierung
Exzellenz in den Abläufen ist ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil. Ich optimiere Ihre Prozesse im Serienbetrieb, in Vorbereitung auf Produktanläufe und Volumensteigerungen. Ergänzend werden Qualitätsmanagement-Anforderungen als integraler Bestandteil berücksichtigt, um Ihre Systeme nicht nur aufzubauen, sondern kontinuierlich weiterzuentwickeln und an höchste Standards anzupassen.
Warum SCHWENKE CONSULTING? Ihre Vorteile auf einen Blick
27
Jahre
Automotive Erfahrung
20
Jahre
Management-Erfahrung
10
Jahre
Internationale Führung
- Langjährige Branchenexpertise:
Profitieren Sie von über 27 Jahren in der Automobilindustrie bei BMW und fundiertem Fachwissen in Logistik und Supply Chain. - Führungskompetenz:
Ich bringe mehr als 20 Jahre Management-Erfahrung in nationalen und internationalen Projekten und Linienfunktionen ein. - Umsetzungserfahrung:
Mit Leitungserfahrung in zahlreichen kritischen Sonderprojekten und Task-Force-Einsätzen aufgrund Teilemangel, Qualitätsproblem, Naturereignis, Lieferantenausfall kann ich auch in Ihrer Krisensituation Transparenz und Stabilität schaffen. - Flexibilität und Pragmatismus:
Besonders im Bereich Interim Management Automotive garantiere ich eine schnelle Einsatzbereitschaft und ergebnisorientiertes Handeln.
Verfügbar für Interim-Mandate, Task-Force-Einsätze und kurzfristige Supply-Chain-Stabilisierungen.
„Supply Chain Quick Check“ (1-2 Wochen) anfragen:
→ Transparenz über kritische Risiken und Eskalationsstatus
→ Prüfung Sofortmaßnahmen & priorisierte Handlungsempfehlungen
